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有住户提出，加装电梯的确认书只有一式一份，没有给他们一份留底，且工作人员只说安装和维护都不用出钱，对具体使用收费标准则语焉不详。他们觉得目前使用费偏高，希望定价机制可以更公开透明，最好是按次收费。北京洋溢时尚建筑装饰有限公司经理蔡长平对《中国新闻周刊》回应，这种小区电梯使用率低，如果按次收费的话，公司的安装和运营成本难以收回。对于记者提出的电梯广告收入，他说，这种楼房楼层低，住户少，很少有公司愿意投放广告。

特步也差不多，几经周折，股价也是波波折折，市场影响力始终未见起色。只有安踏，深耕二三线城市。但是，安踏作为一个从农村走出来的少年，肯定是不服输的，不过又不像李宁一样贸然的往前冲，沉着冷静，选择重新收购一个品牌。于是，FILA粉墨登场了！与这次收购Amer一样，安踏从百丽手中拿下FILA中国区业务时，市场上也不看好。

2005年，FILA进军中国市场，但初期并不顺利，2008年其在中国约有 50 家门店，亏损 3900 万元。在收购FILA之前，安踏在高端品牌上，主要是靠代理来弥补的，阿迪达斯、锐步以及Kappa的零售业务，安踏都有涉及，但是年复一年，代理做得是越来越差，直至后面被各大品牌收回了代理权。